El Quijote, de Saura
"Cambiar el
mundo, amigo Sancho,
no es locura,
ni utopía,
sino justicia”
Cervantes
Me despierto hoy con esta pregunta rondando mi
cabeza:
¿Qué tienen las personas
que consiguen transformar
su entorno?
Es, ... quizás, que están lo suficientemente locas para pensar que pueden hacerlo...
¿Qué ha caracterizado a personas como Gandhi, Walt
Disney, Teresa de Calcuta, Buda, Henry Ford, Edison, Luther King,
Jobs, Jesús de Judea,
Marie Curie, Anita Roddick, Mandela, ..., que transformaron el entorno profesional o vital del
que se rodeaban?
¿Cómo lo hicieron?
¿Se comportaban como si las normas establecidas no
fueran con ellos?
¿Vivian con pasión, con intensidad y con
emocionalidad extrema aquello que perseguían?
¿Y era esto suficiente?
En mi más modesta opinión creo que, más allá de
sentirse llenos de pasión
por aquello a lo que dedicaban su vida, todos estos
personajes
que han generado grandes cambios sociales,
vitales o profesionales,
tienen otros atributos que les hacen ser unos
líderes
transformacionales
Uno se va encontrando este tipo de líderes en el
día a día.
En el trabajo. Entre los amigos. En los círculos
sociales.
No son famosos. Son héroes desconocidos.
La mayoría no llegarán a alcanzar esa marca
personal tan reconocida socialmente.
Pero son, en cualquier caso, grandes líderes
provocadores de transformación.
Son exploradores de nuevas ideas. Son personas cuya
mente está en continuo estado de viaje.
Según mis observaciones, todos ellos, sean grandes transformadores de la historia muy conocidos
o pequeños héroes cotidianos, tienen unos elementos
que les caracterizan, que les unen.
Todos ellos...
Tienen una gran capacidad de C O N C E N T R A C I Ó N
Están en lo que están. Se centran en uno o pocos
proyectos.
Se convierten en expertos en una o pocas cosas.
Lo viven concentrados al máximo.
Se centran en lo que saben hacer excelentemente.
Saben borrar lo que les sobra.
" Saber decidir lo que no
hay que hacer
es tan importante
como saber decidir lo que hay que
hacer ",
decía Steve Jobs.
Simplificar para concentrarse en la esencia,
eliminando lo innecesario.
Saben que la sencillez es la máxima sofisticación.
Carecen de florituras cuando planifican para evitar
las distracciones inútiles.
Buscan las líneas limpias, lo funcional, lo básico.
Tienen una gran capacidad de I M A G I N A C I Ó N
Visualizan con facilidad el futuro, sin dejar de
estar concentrados en lo que tienen que resolver en el presente.
La imaginación les permite llevar a cabo sus
creaciones de una forma diferente.
Hacen que las cosas pasen. Y si se equivocan,
empiezan de nuevo.
Viven y construyen sus proyectos en modo beta.
Creen y hacen, por eso crean.
Dan un salto adelante si ven que se están quedando
atrás. Marcan la tendencia.
En ocasiones se devoran así mismos para poder
avanzar.
Utilizan la imaginación para generar divergencias
sobre su propio conocimiento y sus experiencias previas.
Para cuestionarse el estatus de las cosas, de los
procesos, de los hechos.
Están en continuo estado de búsqueda. Sin agobios,
pero con un continuo objetivo de mejora.
Han aprendido a distorsionar la realidad; por ello
alcanzan metas extraordinarias. Fuera de lo común.
Su lema principal suele ser: " no nos
conformamos “.
Saben que su tarea principal es leer las
cosas que aún no están en la página.
Y aprender a relatarlas a los demás. Hacerlas
visibles para los otros.
Viven dentro del E C O S I S T E M A
No huyen. No lo dejan a otros. Se
responsabilizan.
Saben que forman parte del proceso.
No hay transformación si no es desde dentro.
Participando.
Conocer bien al león es ir a la selva. No verlo en
el dibujo errado de una película. Ni siquiera en un zoo.
Piensan los beneficios en términos de F I N A L I D A D
Y el resto de beneficios, sean económicos o
sociales, o de cualquier tipo, ya llegarán después.
Son la consecuencia, no el hecho.
Trabajan en el para qué.
Tienen, antes de empezar, su end point en la
mente. La meta en la mente.
Les importa visualizar el punto al que quieren
llegar con su hacer.
Y lo comparten. Y lo viven en cada momento del
proceso.
Siempre, a lo largo de todo el recorrido, del viaje
hacia el destino, el punto final no se pierde.
Saben L E E R
la F O T O
Se trata de ver lo que otros no ven.
Se trata de adivinar los deseos o necesidades de
otros que ni ellos mismos, todavía en ese momento,
son conscientes.
Y cuando se adelantan a los “mercados” o
situaciones sociales, no les importa lo que piensen de ellos.
Sienten su búsqueda como auténtica.
No necesitan muchos estudios de mercado porque
el mejor estudio que tienen
es que viven sintiendo lo que en su entorno se
necesita.
Son intuitivos.
Son de naturaleza empática.
Saben escuchar lo que no se dice. Saben leer lo
invisible ante los ojos de los demás.
Gracias a esta capacidad de leer la foto pueden
mantener la visión global, general de una idea,
a la vez que entran en los detalles de la misma.
Y lo saben T R A N S
M I T I R
Contagian a los demás con sus proyectos.
Empaquetan la información y la comparten de una
manera muy especial a los “otros”.
Sin muchos artificios. De forma sencilla. Con
lenguajes comprensibles. Desde el uso de experiencias.
Saben que un libro empieza juzgándose por la
cubierta.
Saben que, en la mayoría de los casos, es con la
comunicación con lo que se la juegan.
Persiguen la E X C E L E N C I A
No son perfeccionistas. Admiten el error y aprenden
de él.
Pero sí son exigentes.
Saben, si es necesario, tocar el “botón de pausa”
hasta alcanzar la mejor versión posible.
Prueban y prueban y vuelven a probar ...
Y buscan esta excelencia no sólo en el “envoltorio”
de la idea o del proyecto sino también en el “interior”.
Porque para ellos el resultado final, la finalidad,
es lo importante.
Se rodean de L O S M E J O R E S
Porque saben que eso les hace ser a ellos también
mejores.
Huyen de la mediocridad. Y de los mediocres que se
sienten bien sin avanzar, si hacer nada.
También huyen de los estúpidos prolíficos del
análisis que nada hacen. Viven paralizados y paralizan las ideas.
El conocimiento lo buscan entre sus filas o
fuera de ellas.
Saben que el secreto de la buena implementación
está en las personas que participen de ello.
Creen en el talento, en su máxima expresión. Y
se alimentan de él.
Saben que cuando cuentan con gente muy buena en sus
equipos no necesitan estar encima de ellos.
El líder que delega con consciencia de ello.
Fomentan el C A R A a C A R A
Usan mucho de su tiempo en relacionarse con las
personas de sus equipos cara a cara.
Les escuchan de verdad.
Viven los proyectos en un one to one
continuo.
Prefieren las palabras a las diapositivas de un
elaborado power point.
Aprender es su verbo preferido. Tienen una mente de
aprendiz continuo.
Crean conexiones entres los miembros de la
organización y también fuera de ellos.
No cierran círculos. Están abiertos al aprendizaje
que les llega del exterior.
Son auténticos generadores de networking.
Son generadores de engagement.
Y se D I V I
E R T E N
Con todo lo que hacen...
El tiempo pasa rápidamente para ellos. No se
aburren nada.
Están conectados con sus ideas y proyectos. Son
disfrutones de lo que hacen.
Fluyen con sus proyectos.
A veces, no se distingue el proyecto en el que
están envueltos de su propia marca personal.
Son rebeldes y contra-culturales. Les divierte.
Son científicos a la vez que humanista. Les
divierte.
Son locos a la vez que sensatos. Les divierte.
Son artistas a la vez que trabajadores de la
rutina. les divierte.
Son hippys a la vez que usan la corbata cuando es
necesario. Les divierte.
Son uno y lo otro porque les gusta pensar
diferente, no porque no tengan criterio. Les divierte.
Han elegido ser
HÉROES
COTIDIANOS
Son ellos los que
T R A N S F O R
M A N
el mundo